そのdenaの創業者である南場智子さん。 カリスマ社長でありながら、2011年には病気療養中である夫の看病に専念するため、ceoを退任しました。 その後、代表権のない取締役を経て、2015年6月からは取締役会長に就任しています。 投稿日:2016年2月28日 更新日:2017年5月13日, http://dot.asahi.com/wa/2014080800058.html, 南場智子(なんば ともこ)――1962年4月21日生まれ モバゲーは一人の天才が作った!?天才プログラマ川崎修平<DeNACTO>の経歴がスゴすぎない?, ドミナンスや難易度などBTC(ビットコイン)動き予測に役立つ指標4つ【参考サイト】, 仕事辞めて正社員からフリーター・バイトになるの大丈夫? 会社員を辞めるリスクとメリットを比較して考える. 妻である南場智子は夫の治療に専念するために社長を退任。 ガン治療に良い食事を自分で作ったり、 夫が手術する病院の部屋にはウェブカメラを何台かおいて、 夫が手術中に愛犬の「さくら」を見れるように施したりしたらしいです。 暮らしにまつわるエトセトラ 自分は仕事ができない人間なんだ…… そう内心で自虐し、諦め、鬱屈としたサラリーマン生活を送っている人に向けてちょっと記事 ... 仕事ができるビジネスマンと出来ないビジネスマンの差は、意外と「自分の才能・資質を知っているかどうか」だけの差だったりします。, 仕事ができる人ほど「自分が得意なこと」を仕事にし、仕事ができない人ほど「自分が好きなこと」を仕事にしようとします。, 「好きなこと」と「得意なこと」は違います。残酷なほど違います。一流と三流を分ける海より深い隔たりがあります。, 世界最高のサッカー選手であるリオネル・メッシは、FW(フォワード)というゴール前20m四方のエリア内でのみ世界最高の選手でいられます。彼は誰よりもディフェンスをしません。なぜか? その仕事場以外では平凡な選手だからです。, つまり「仕事ができる人間」とは、「得意な場所で、得意な仕事をしている人」なのです。, あなたは、自分の才能がどこに向いているのか把握していますか? 本当はドリブルやシュートが得意なのに、なぜかディフェンスポジションで仕事をしているせいで「仕事ができない人間」になっていませんか?, 自分の得意な場所(才能や資質)を探すには、才能診断テストを受けてみるのが確実です。, 有料の本格的な診断テストを受けるのがベストですが、無料で手軽に受けられるテストの中ではリクナビNEXTのグッドポイント診断というリクルート提供の診断テストがかなり本格的です。, 30〜40分程度かけて300近い質問にガッツリ答えていく形式で、制限時間内に直感に従ってどんどんと選択肢を選んでいきます。, 全ての質問に答えると、あなたの才能が最も偏っている「強み」を5つ導き出してくれます。, 診断結果は実に8568通りものパターン。ほぼ自分だけの最適な答えを受け取ることができます。, グッドポイント診断を受けるにはリクナビNEXTの会員登録が必要ですが、登録も診断も無料で受けられます。会員登録自体は1分で終わるので、30分程度の時間がある人はサクッと受けてみるといいですよ。, そして自分の才能を把握したら、その才能を最も発揮できる職場で仕事をしましょう。人の評価なんて環境を変えるだけで驚くほど化けます。, リクナビNEXTは求人サイトの最大手ですし、案件は豊富にあります。もし才能とマッチする仕事場が分からなくとも、スカウトサービスを使えばあなたの特性に興味を持った企業側からアプローチしてきてくれます。, 自分という人材を市場に泳がせてみれば、その特性に食いついてきてくれる企業が必ずあるので安心しましょう。才能を欲する人に見つけてもらうのも一つの手です。. 南場智子 韓国人2020年10月17日 更新 「韓国人である」と 南場智子 の噂ですが、壁に耳あり、障子に目あり。 南場智子 ほど有名だとどんな噂も隠すことは出来ない世の中です。 でもその一方、疑心・暗鬼を生むという諺もあるくらいで、韓国人に関する根も葉もない噂も日々生まれてしまいます。 さらに、開始1ヵ月前には、外部のシステム会社に任せていたプログラムがまさかの白紙!というピンチに陥ります。, 「ユーザーが出品できないシステムはあり得ない!でもこれ以上延期すれば投資家や出資起業の信頼を完全に失う! Copyright © Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved. 暮らしを豊かにするための情報を提供していきます。, (引用元:http://wol.nikkeibp.co.jp/article/trend/20110526), (引用元:https://codezine.jp/article/detail/9008), ディー・エヌ・エー(DeNA)の南場智子会長の夫で、元USEN取締役の紺屋勝成氏が12月5日に53歳で死去した。病気療養中だったという。葬儀は近親者のみで行い、後日、お別れの会を開く。, 南場氏は2011年、「家族の看病を優先するため」とDeNA社長を退任。紺屋氏ががんの告知を受けていたという。2年間看病し、13年に現場復帰していた。, (引用元:http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1612/07), (引用元:http://www.iza.ne.jp/kiji/economy/photos/), (引用元:http://www.sankei.com/premium/photos). 南場氏同様、それまで健康だった夫が大病を患ったあと、2年にわたって闘病生活をともに乗り切った。「夫が健康でなくなって後悔の念にさいなまれた。病気になって悔やむ人が減ることを願って、会社に戻った2013年、ヘルスケア事業の立ち上げに着手した」と、南場氏は経緯を語る。 2016年11月24日、日経BP社 日経ITイノベーターズが東京・目黒のウェスティンホテル東京で主催する「第2回イノベーターズサミット」で特別講演が行われた。, 登壇したのは、ディー・エヌ・エー(DeNA)の南場智子取締役会長。「DeNAの新規事業から日本の改革に挑む」と題して1時間にわたり、現在推進している2分野の新規事業と、社内で整えている新規事業の創出体制について語った。, DeNAの主力は「Mobage」を中心としたゲーム関連事業だ。しかしそれだけにとどまらず、他分野での新規事業を推進している。講演で南場氏は、自動運転技術を駆使したオートモーティブ事業と、遺伝子の解析を含めたヘルスケア事業について紹介した。, オートモーティブ事業は、DeNAが2015年5月に開始を発表した事業領域だ。その1つが、自動運転機能を組み込んだタクシーをスマートフォンから呼び出し、それに乗って目的地まで移動できるようにするロボットタクシーだ。, 南場氏は、「自動運転技術はかなり成熟してきている。普及すれば、交通事故の件数を減らせそうだ。しかし、一般には、自動運転に対する抵抗感が強い。そこで、交通手段に困っている高齢者や、過疎地などにいる人たちの課題を解決することを目指して、実証実験を重ねていき、社会に受け入れてもらえるよう取り組みを進めている」と話す。, すでに、神奈川県藤沢市で実証実験を行い、安全面を確認したり、ロボットタクシーを呼び出すスマートフォン用アプリの使い勝手を検証したりした。「安全面で問題はなく、利用者の満足度も高かった」と、南場氏は振り返る。, この事業を通してDeNAが狙うのは、自動運転技術などを活用した「モビリティサービスプロバイダー」になること。そのため、タクシーにとどまらず、自動運転バス「Robot Shuttle」の商用サービスを実証実験として手掛けたり、ヤマト運輸と組んでオンデマンド配送サービスなどの実証実験プロジェクトを企画したりしている。, 「1年余りで、オートモーティブ関連事業を5つ立ち上げたが、事業推進のスピード感はまだまだ。あと2倍に高めて、新規事業創出に挑みたい」と、南場氏は、意気込みを語る。, 特別講演で挙げた、新規事業のもう1つが、2014年から開始したヘルスケア事業だ。南場氏同様、それまで健康だった夫が大病を患ったあと、2年にわたって闘病生活をともに乗り切った。「夫が健康でなくなって後悔の念にさいなまれた。病気になって悔やむ人が減ることを願って、会社に戻った2013年、ヘルスケア事業の立ち上げに着手した」と、南場氏は経緯を語る。, 講演では、ヘルスケア事業の1つとして、遺伝子検査サービスである「MYCODE」を紹介した。東京大学医科学研究所と組んで、少量のだ液から遺伝子を解析して、280種類もの病気について、かかりやすいかどうかを検査できるようにしている。検査結果を基に、ネット経由で生活習慣についてのアドバイスをしたり、カウンセラーや臨床心理士によるアフターケアをしたりする。, 特徴は、日本人の体質や病気のかかりやすさを踏まえた検査ロジックを組み込んでいること。「医学研究の進展で新しい知見が得られたら、それを基に検査ロジックの見直しもしている」と、南場氏は明かす。, 2014年から開始しているこのサービス。利用者にアンケート調査をしたところ、全体の4割が「健康に対する考え方や、日々の行動に変化が生まれた」と回答したという。「ある利用者からは、検査結果を踏まえてすぐに精密検査を受けたところ、初期の胃がんが見つかり治療できたというメールをもらった。チームメンバーともども、提供しているサービスを役立てていただけたと感激した」と、南場氏は明かす。, 講演の最後、南場氏は、DeNAで新規事業を生み出しやすくするため、社内で共有している価値観を紹介した。, 価値観については、上司や自分自身にプラスになることを考えず、取り組む物事に集中すること、2000人の社員を擁する大企業になっても、ベンチャーの気質を失わないようにすることなどを紹介。そのうえで、新規事業創出の社内制度を紹介した。, 具体的には、スマートフォン向けアプリなどについて新しい企画が出てきたら、「予算が一定金額以下である」「法務部門のチェックをパスする」といった条件を満たせば、経営会議に通さずに、企画の実現に動いてよいといった社内の仕組みを紹介した。, しかし、講演時間が足りず、当初予定していた社内体制の紹介は途中で終わりとなった。「続きはぜひ自著の『不格好経営』でご確認を」と会場を和ませて、特別講演を締めくくった。, 2020年11月24日(火) 14:00~17:25 2020年11月25日(水)14:00-17:25, 2020年10月1日に起こったシステム障害と、過去の東証関連記事をまとめました。最新情報を随時追加します。.

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